為深入貫徹落實學習實踐科學發(fā)展觀活動，江西玉山萬年青水泥有限公司積極降低生產(chǎn)成本,強化對標管理。選定“降低熟料煤耗”作為自選動作，成立了“降低煤耗”項目管理小組, 針對現(xiàn)狀進行攻關(guān)。首先，狠抓原煤進廠源頭每一個環(huán)節(jié)，由供應(yīng)部門認真篩選合格煤礦點，嚴格執(zhí)行合同；職能部門保衛(wèi)部、資源管理部加強進廠原煤車輛管理，拒絕原煤滴水（除下雨天）車輛進出；質(zhì)量檢驗部門生產(chǎn)品質(zhì)部對進廠原煤車取樣，建立《原煤進廠臺帳》詳細記錄煤種、數(shù)量；在卸煤過程中，原料車間管理人員必須對來煤、用煤情況做到心中有數(shù)，對煤質(zhì)有懷疑時及時匯報。其次，從分析工藝狀況、崗位人員操作水平查找原因，加強規(guī)范和監(jiān)督原煤取樣人員操作行為, 不定期校準進廠汽車衡、動態(tài)軌道衡和入原煤倉皮帶秤，減少人為操作誤差；提高操作員整體操作水平，杜絕大風大料操作，確保窯系統(tǒng)工藝狀況穩(wěn)定性，減少堵倉、塌料現(xiàn)象的發(fā)生。

通過嚴把質(zhì)量關(guān)，加強工藝操作，進行煤磨設(shè)備改造等一系列措施，至2009年4月，玉山公司噸熟料煤耗為117.3KG/T，為企業(yè)增收創(chuàng)效、為節(jié)能降耗做出了努力。