根據(jù)集團公司學(xué)習(xí)實踐活動的統(tǒng)一部署和安排，按照黨員“八個一”活動中“提高一項職業(yè)技能”的要求，朝著“精一懂二會三”的目標(biāo)，江西萬年青水泥股份有限公司科技發(fā)展分公司機電工程部擴大活動范圍，在全體員工中積極開展了各類技能培訓(xùn)、雙向選擇、師徒結(jié)對等一系列活動，效果明顯。一是要求員工必須精通本職工作。主要通過技術(shù)培訓(xùn)、師徒結(jié)對等方式，讓員工在自學(xué)、互學(xué)、師傅的“傳、幫、帶”中鍛煉成長，達(dá)到精通本職工作的目的；二是弄懂上下道工作技能。在保證安全生產(chǎn)的前提下，適度打破工種界限，主要是在上下道工序的工種、相鄰相似工種、同班組工種中進(jìn)行。如下道工序的員工應(yīng)略懂上道工序的工作技能，當(dāng)工件出現(xiàn)小瑕疵時，在自己的能力范圍內(nèi)盡力修正，省去工件倒運的精力和時間。該部三個車間的各個班組都有兩個以上的工種，鼓勵大家互為師徒，打破工種界限，多學(xué)技能；三是在局部范圍內(nèi)進(jìn)行合理有序的人員流動。為激發(fā)員工學(xué)習(xí)動能、增加班組新鮮血液，該部根據(jù)雙向選擇的實際情況，在各車間、各班組間進(jìn)行小范圍的、合理有序的人員輪換，使員工不僅接觸了兩個以上的工種，而且熟悉了兩個以上班組的運作管理。

通過開展“提高一項職業(yè)技能”活動，現(xiàn)機電工程部精通本職工作的員工占總?cè)藬?shù)的90%以上、懂兩項技能的員工占50%以上、會三項及三項以上技能的員工約占25%，員工技能素質(zhì)全面提升。當(dāng)接到緊急、突發(fā)的任務(wù)而人手又不足時，這些員工沖鋒在前，起到了重要的“補臺”作用，不僅贏得了時間，還節(jié)約了人力成本，發(fā)揮了較強的戰(zhàn)斗力。