中國江西網(wǎng)訊 記者曹琦報道：在建筑用材行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，于都萬年青通過混合所有制改革，成為水泥行業(yè)“綠色制造”的領頭羊。立足于打造“綠色工廠”，于都萬年青從提質(zhì)增效、延長產(chǎn)業(yè)鏈等方面延伸，進一步確立了“萬年青”這個金字招牌。8月，中國江西網(wǎng)財經(jīng)記者走進“綠色工廠”——于都萬年青。

走進于都萬年青工廠，天朗氣清、樹木蔥蘢。最近，于都萬年青工廠被工信部納入全國首批國家級綠色工廠，是江西省第一家通過認定的“綠色工廠”水泥生產(chǎn)企業(yè)。“所謂的綠色工廠，很簡單就是在項目設計、裝備選型、工藝布局和生產(chǎn)過程中始終堅持用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化和能源低碳化。”于都萬年青熊總告訴記者。

贛州萬年青公司的前身為江西國興集團水泥公司，原系贛州市最大的民營水泥生產(chǎn)企業(yè)。形成了獨具特色的民營管理模式和企業(yè)文化，工作執(zhí)行力高，管理成本低，對外界環(huán)境變化的反應迅速。但是，由于創(chuàng)建歷史短，融資渠道單一，技術(shù)力量缺乏，發(fā)展后勁嚴重不足，無力擔當產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史重任。

2008年3月，通過聯(lián)合重組，國興水泥公司加盟了江西省水泥龍頭企業(yè)——江西南方萬年青水泥有限公司(以下簡稱：萬年青公司)，合資注冊成立江西贛州南方萬年青水泥有限公司，其中江西國興集團保留了新公司20%的股份，江西南方萬年青水泥有限公司控股80%，實施混合所有制改革經(jīng)營管理。

10年來，通過推動體制機制創(chuàng)新，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)國有和民營兩種管理模式優(yōu)勢互補、資源共享、流程對接，達到管理、文化、發(fā)展上的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮混合所有制經(jīng)營管理模式的積極作用，進行了有效的探索，成功走出了一條適合贛州萬年青公司發(fā)展的混合所有制企業(yè)發(fā)展新路。據(jù)統(tǒng)計，混改10年來，公司熟料生產(chǎn)規(guī)模增長了200%，總資產(chǎn)規(guī)模增長了275%，銷售收入規(guī)模增長了876%，納稅規(guī)模增長了316%，效益規(guī)模增長了169%。

據(jù)贛州萬年青公司總經(jīng)理李世鋒介紹，萬年青利用現(xiàn)有4臺水泥窯實施協(xié)同處置城市生活垃圾項目，每天可處理城市生活垃圾2000噸，不會產(chǎn)生任何飛灰殘渣，沒有二次污染后患，水泥廠將成為城市的“凈化器”，以后的城市將離不開水泥廠。

隨著江西大力推進綠色化發(fā)展之路，萬年青搶抓機遇，將在生產(chǎn)低碳、綠色水泥、商砼、新材產(chǎn)品，在應用領域大力推廣環(huán)保、健康的建筑材料和裝配式新型房屋，將安全、質(zhì)優(yōu)、性價比高的建材產(chǎn)品奉獻給社會。同時，提升綠色競爭力，主動追求減量化發(fā)展，在原材料選用、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品應用等方面加強節(jié)能環(huán)保，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫排放，提升資源循環(huán)利用能力。在自身節(jié)能減排達到行業(yè)先進水平的基礎上，引領整個行業(yè)節(jié)能限產(chǎn)、自律減排，為治污減霾貢獻萬年青力量。

通過扎實推進新建和現(xiàn)有水泥生產(chǎn)企業(yè)的自動化、信息化改造，優(yōu)化對生產(chǎn)信息控制過程智能化系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、云天一卡通軟件系統(tǒng)等，優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和管控體系，利用視頻監(jiān)控技術(shù)和自控技術(shù)的有機結(jié)合，實現(xiàn)遠程集中控制，準確高效采集數(shù)據(jù)，萬年青有效降低設備能耗和切實降低勞動強度。

數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，贛州萬年青公司水泥、商砼、新材三大板塊實現(xiàn)銷售收入14.5億元，同比增長58%；實現(xiàn)利稅超3億元，同比翻了一番；生產(chǎn)和銷售水泥420萬噸、商品混凝土93萬方、新型墻材9000萬標塊，均比上年同期增長10%以上，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。