10月份，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠熟料產(chǎn)量、3#和5#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、4臺(tái)窯凈發(fā)電量全部超額完成任務(wù)，創(chuàng)今年最好水平。

抓好設(shè)備管理。為確保四臺(tái)窯的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)和骨干24小時(shí)值班，以設(shè)備管理為主線，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，加強(qiáng)巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕“拖拉”的現(xiàn)象。

抓好工藝管理。以跑灰、漏風(fēng)為切入點(diǎn)，明確責(zé)任人和目標(biāo)，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。中控操作員做到精細(xì)化操作，時(shí)刻緊盯窯胴體的溫度，控制熟料溫度，每班測(cè)量熟料溫度、分析顆粒狀況，及時(shí)發(fā)到熟料工作群。利用好避峰時(shí)斷，做好生料磨的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，同時(shí)加強(qiáng)配料站的管理，保證生料的質(zhì)量。

抓好安全管理。每天交接班安排員工讀安全生產(chǎn)條例和廠規(guī)廠機(jī)；每周二、周五進(jìn)行設(shè)備衛(wèi)生、安全大檢查；安全員對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到落實(shí)整改不過夜；對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章違紀(jì)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張貼公開欄。通過有效實(shí)施，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提高政治覺悟。黨員、骨干通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、觀看《榜樣》視頻、集體佩戴黨徽、觀看黨的十九大開幕式等活動(dòng)，提高政治覺悟，增強(qiáng)理論自信，把黨員的身份亮起來，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工的精神面貌煥然一新。