瑞金公司熟料車間高度重視職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，利用公司和車間職業(yè)化團隊建設的契機，提高職工崗位操作技能和工作技能，為職工搭建成長五大平臺。

一是“技術比武”搭建練兵平臺。以保全工段為重點，利用公司五一、七一等期間“技術比武”的契機，讓保全人員充分展示自己平時苦練的技能。通過技能比武，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)廣大職工的學習熱情和工作積極性，促進車間人才儲備，打造一支技術過硬、素質(zhì)過硬的職工團隊，為生產(chǎn)設備平穩(wěn)運行保駕護航。

二是“師徒結對”搭建傳幫帶平臺。熟料車間黨員和骨干自覺發(fā)揮業(yè)務技術過硬的優(yōu)勢，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，帶頭選擇“徒弟”，利用各種機會“手把手”陪練，營造學習技術的良好氛圍。特別是車間黨員、中控班長鐘定坤和黨員王俊平師徒結對，在實踐中傳授操作經(jīng)驗，王俊平的中控操作水平迅速提高，得到領導和同事們的好評。

三是各類培訓搭建學習平臺。公司組織安全管理、現(xiàn)場管理、設備管理、工藝管理以及黨建紀檢各類培訓，熟料車間根據(jù)員工不同的個性化特點和不同的崗位需求，有針對選擇“特定”員工報名參加培訓。在車間內(nèi)部，經(jīng)常開展車間、工段兩級培訓，特別是重點抓好工段級的技能培訓、安全培訓、政治學習等班組學習培訓，有效提高了員工綜合素質(zhì)。

四是“小改小革” 搭建創(chuàng)新平臺。車間鼓勵員工開展“小革新、小建議、小發(fā)明、小設計、小改造等“五小”活動以及修舊利廢活動，發(fā)揮職工聰明才智，激發(fā)員工主動創(chuàng)造的積極性，職工的“小建議”和“小創(chuàng)新”被采納并證明合理的，在車間“二次分配”中予以及時獎勵，激發(fā)了車間全員參與“小改小革”的工作熱情。

五是“廠內(nèi)夜?！贝罱ㄌ嵘脚_。今年來，瑞金公司黨委開設了“廠內(nèi)夜?！?，主要培養(yǎng)中層管理人員、后備管理骨干的管理基礎理論知識。熟料車間精挑細選，把車間綜合素質(zhì)較強的幾位骨干職工推薦到公司“廠內(nèi)夜校”進行“深造”，增強了骨干職工的職業(yè)自豪感，提升了他們告別“自發(fā)式”管理方法、主動學習科學管理理念和方法的自覺性，較好地推動了車間規(guī)范化管理。