1.目的

通過實行黨建工作項目化管理，推進集團公司黨建工作創(chuàng)新，進一步夯實基礎(chǔ)、打造亮點、爭創(chuàng)特色、提升水平，在推進黨組織和黨員隊伍建設(shè)上不斷謀求新突破、取得新成效、實現(xiàn)新作為。

2.范圍

本程序適用于集團公司各基層黨支部針對解決本單位中心工作中的難點、重點和關(guān)鍵性問題開展黨建工作項目化管理的全過程。

3．職責(zé)

3.1黨支部書記負責(zé)牽頭進行調(diào)查研究、組織策劃、制定方案、檢查考評以及各方面的協(xié)調(diào)配合工作。

3.2 行政負責(zé)人負責(zé)協(xié)助黨支部書記進行黨建工作項目選題，提供完成項目的各項人力、財力支持。

3.3支委和黨員負責(zé)在黨建工作項目實施方案的討論會上，提出自己的意見和建議，并帶頭參與。

3.4 有關(guān)考核部門負責(zé)對黨建工作項目開展進行評價考核。

    4.工作程序

4.1項目的設(shè)定、申報與立項

4.1.1立項的設(shè)定

a.在認真研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對基層黨建工作進行科學(xué)立項。分為創(chuàng)新探索型項目、典型示范型項目、制度推廣型項目三種類型。

b.通過廣泛征求意見和建議，圍繞當(dāng)前中心工作存在的熱點和難點，結(jié)合黨建工作實際和目標，擬定黨建工作項目。

c.對擬定的黨建工作項目的現(xiàn)實意義、可行性、預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會影響進行評估論證。

d.找準推進重難點工作的項目著力點，真正實現(xiàn)項目引領(lǐng)、示范帶動的目的。

4.1.2立項的申報與立項

a.年初，各單位黨委從原來的黨支部重點特色項目中，根據(jù)實施情況進行審定，并從中擇優(yōu)提出2-3個項目上報集團公司黨委，其余項目作為本單位黨委的實施項目。

b.集團公司黨委對所申報項目的創(chuàng)新性、可行性進行論證，并向申報單位下發(fā)通知，明確立項。

4.2項目的實施與結(jié)題

4.2.1項目啟動：在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出切實可行的黨建工作項目實施方案。成立黨支部書記及科室負責(zé)人擔(dān)任責(zé)任人，項目工作崗位的黨員和骨干作為參與人員的項目工作組。

4.2.2項目計劃：制定規(guī)范的項目流程，將項目目標、任務(wù)細化分解，明確時間節(jié)點、任務(wù)內(nèi)容。

4.2.3項目執(zhí)行：詳細分析項目工作崗位的現(xiàn)實狀況，針對目標要求，尋找差距，分析原因。制訂科學(xué)合理、切實可行的整改措施，把指標、責(zé)任落實到具體人員，限期完成。

4.2.4項目控制：建立項目登記管理制度。對項目的目標、要求、責(zé)任人、完成時限、整改措施、完成情況等登記造冊,建立項目工作管理臺賬。

4.2.5項目結(jié)題：項目執(zhí)行完畢，應(yīng)形成項目總結(jié)報告及時結(jié)題，并協(xié)助相關(guān)方面對項目進行驗收。一個項目完成后，應(yīng)及時設(shè)定新的黨建項目，使工作持續(xù)推進。

4.3跟蹤指導(dǎo)

a.對黨建項目進行跟蹤問效，定期評估，嚴格督查。

b.建立領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員掛點聯(lián)系抓項目制度，選派黨務(wù)干部作為黨建項目指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員定期指導(dǎo)、檢查，幫助解決具體問題。

c.成立由黨群部及相關(guān)科室組成的督查組，以一定的時間為節(jié)點，在自查申報的基礎(chǔ)上，對項目實施情況進行動態(tài)了解、評估分析，過程監(jiān)督。

d.一年內(nèi)能完成的項目，要集中力量加快推進，抓出實效；對需要較長時間才能完成的，要先搞好整體規(guī)劃，再分解為階段項目或子項目實施。

e.對在項目推進過程中出現(xiàn)的好做法及時上報推廣;對其中出現(xiàn)的問題及時糾偏，并將督查結(jié)果予以通報。

4.4考評驗收

采用多方評議的方式，確保對項目考評的客觀性和公正性。項目期滿后，采取“單位自評、民意測評、組織考評”三位一體的方式，對項目的經(jīng)濟社會效益、示范帶動輻射作用、工作機制創(chuàng)新、黨員群眾參與度、群眾滿意度等進行檢查驗收，在自評和群眾評議的基礎(chǔ)上，作出綜合評價意見，確定等次。項目的考評情況將作為黨支部和黨務(wù)干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

4.5項目的宣傳推廣

4.5.1項目建設(shè)在取得一定成效后，通過召開經(jīng)驗交流會、成果發(fā)布會等形式，對成果項目進行總結(jié)與表彰推介。

4.5.2認真總結(jié)經(jīng)驗，豐富項目成果的形式和內(nèi)容，使項目成果更具推廣應(yīng)用價值。

4.5.3形成較規(guī)范的制度，建立長效機制。將好的項目成果予以固化，以保持該項目工作的長期先進性。

    4.5.4項目化管理的宣傳。加大對黨建工作項目先進典型的宣傳，充分發(fā)揮不同類型、不同層次的典型的示范帶動作用。對工作不力、虛與應(yīng)付甚至弄虛作假的單位，要予以通報批評，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，真正形成你追我趕推進項目建設(shè)、齊心協(xié)力破解發(fā)展難題的濃厚氛圍。

4.6項目的表彰激勵

    對優(yōu)秀的工作項目，及時給予目標獎勵和榮譽表彰。集團公司黨委將設(shè)立“黨建工作項目化管理成果獎”，每年評比一次，每次設(shè)一等獎、二等獎、三等獎若干。

4.6.1每年12月1日前由各單位黨委根據(jù)項目實施的效果，擇優(yōu)向集團公司黨委申報。

4.6.2集團公司黨委組織有關(guān)人員進行實地檢查、驗收和評審，對優(yōu)秀成果進行表彰。

4.6.3各單位黨委將根據(jù)單位各支部項目實施效果，以適當(dāng)形式進行表彰。  

5.相關(guān)表單/紀錄

5.1江西省建材集團公司黨建工作創(chuàng)新探索型項目申報表

5.2江西省建材集團公司黨建工作典型示范型項目申報表

5.3江西省建材集團公司黨建工作制度推廣型項目申報表

 

         中共江西省建材集團公司委員會

                                                           2012年1月17日