基業(yè)永固，萬年常青，這8個字，凝聚著江西萬年青水泥股份有限公司的抱負(fù)。從半個多世紀(jì)前創(chuàng)辦的江西水泥廠到今天的江西萬年青水泥股份有限公司，“萬年青”這塊牌子保了下來，且越做越大，越擦越亮。萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文結(jié)合省十三次黨代會精神，感慨萬端：“萬年青有今天這樣的欣喜，是我們肩負(fù)國企責(zé)任的結(jié)果，我們的宗旨就是要讓職工過得富裕，讓企業(yè)良性、安全、和諧發(fā)展，并帶頭節(jié)能減排，讓江西的山川和家園更加秀美?！?/p>

　　2005年是萬年青最困難的時期，一年銷售收入才幾億元。玉山生產(chǎn)基地職工工資都發(fā)不出，電費也常常拖欠。水泥行業(yè)沒有資源優(yōu)勢，進入的門檻也很低，競爭一直激烈。當(dāng)時省內(nèi)外很多民營企業(yè)對萬年青虎視眈眈，都想把萬年青“吃”掉。萬年青公司新班子組建后，以高度的責(zé)任感力保萬年青品牌，采取靠大聯(lián)強的辦法，和中國建材合作。同時，又聯(lián)合重組了兩家民營水泥企業(yè)。一系列大動作，不僅使萬年青公司度過了危險期，且業(yè)績越做越好。今年上半年實現(xiàn)銷售收入26億元，全年力爭實現(xiàn)銷售收入60億元。

　　國有企業(yè)的一個重要使命，就是在創(chuàng)造利潤的同時，肩負(fù)更多的社會責(zé)任?，F(xiàn)在，萬年青公司擁有萬年、玉山、瑞金、贛州、樂平等多個生產(chǎn)基地，生產(chǎn)規(guī)模從5年前的數(shù)百萬噸到現(xiàn)在的年產(chǎn)2000萬噸。企業(yè)規(guī)模大了，效益好了，職工的收入也得到了相應(yīng)提高。目前，全公司有1000多名退休職工，作為一家負(fù)責(zé)任的國有企業(yè)，不能丟下退休工人不管。公司在發(fā)展的同時，不忘記這部分職工的生活。去年，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，公司為這部分職工每人發(fā)放600元的春節(jié)物資。錢雖不多，但退休職工普遍感到，萬年青的興衰榮辱是跟他們息息相關(guān)，他們的冷暖有企業(yè)關(guān)心，員工的榮譽感、歸屬感倍增。

　　凝聚人心，和諧發(fā)展，廉潔從業(yè)至關(guān)重要。廉潔從業(yè)做得好，企業(yè)不一定做得好;但廉潔從業(yè)做不好，企業(yè)一定做不好。萬年青公司在抓廉潔從業(yè)時，并不一味唱高調(diào)，而是逐漸完善符合市場經(jīng)濟的薪酬機制，員工薪酬逐步與民營企業(yè)接軌。業(yè)績做得好的廠長，一年也能拿到幾十萬元。在此基礎(chǔ)上，萬年青公司要求管理層做到廉潔從業(yè)。在使用管理人員時，做到用人過程廉潔，嚴(yán)格按照選人用人程序，堅持集體決策，不搞一言堂，用業(yè)績說話，用品德說話，把對的人用在對的崗位上。實踐證明，這些年，萬年青公司在用人方面得到了職工的基本認(rèn)可。與此同時，在聯(lián)合重組一些水泥企業(yè)時，公司兼顧了社會關(guān)系的重組、資源的重組和人才的重組。尊重被重組企業(yè)的職工，使他們沒有被重組的感覺。據(jù)了解，被重組的企業(yè)的管理團隊都留下來了。

　　建設(shè)秀美江西，作為能源消耗大戶，萬年青公司深感責(zé)任重大。公司通過強化對標(biāo)管理，不斷提高新型水泥窯的運轉(zhuǎn)率。自去年以來，公司12臺窯設(shè)備運轉(zhuǎn)率都有很大程度地提高，其中萬年水泥廠3號窯從2010年9月23日到11月12日創(chuàng)下連續(xù)運轉(zhuǎn)51天的歷史新紀(jì)錄，玉山公司1號窯從2011年3月21日到5月22日創(chuàng)下連續(xù)運轉(zhuǎn)62天的歷史新紀(jì)錄，不僅大大提升了月產(chǎn)量、季度產(chǎn)量和年度產(chǎn)量，而且節(jié)約了能源消耗，煤耗、電耗等能耗指標(biāo)這幾年逐步在下降。同時啟動萬年水泥廠3號窯余熱發(fā)電項目，該余熱電站成功并網(wǎng)發(fā)電之后，萬年青公司所有生產(chǎn)線都相應(yīng)配套了余熱發(fā)電項目，5年來，這些余熱電站共發(fā)電3.54億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤12.39萬噸，減排二氧化碳約29.74萬噸。

　　競爭是無情的，過去國內(nèi)多家水泥行業(yè)的上市公司，都“ST”很多年了。江尚文說：“我們不能成為歷史的罪人。當(dāng)我靜下來想想走過的路時，覺得還是很欣慰。萬年青總算挺過來，最危險的時候過去了!”

　　不僅活了下來，現(xiàn)在，萬年青公司職工收入還在不斷增加，企業(yè)步入了良性、安全的發(fā)展軌道。針對水泥企業(yè)紛紛涉足商品混凝土領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，萬年青公司通過新建、聯(lián)合重組等方式，盡快搶占混凝土終端市場。因為萬年青人知道：“如果控制不了終端市場，人家就會趁虛而入。有了商品混凝土，萬年青的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾?，企業(yè)才是健康的?！?/p>