企業(yè)領(lǐng)先要求行動領(lǐng)先，行動領(lǐng)先則取決于思想領(lǐng)先，而思想領(lǐng)先，關(guān)鍵在黨建。我們黨在井岡山革命斗爭中培育和形成的井岡山精神，對于新形勢下加強和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作仍然具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。江西省建材集團公司（以下簡稱“江西建材集團”）近年來大力弘揚偉大的井岡山精神，在逆境中成功突圍就是最有力的論證。

江西建材集團在2000年成立后的第一個5年，克服了“非典”等帶來的困難，進行了企業(yè)化轉(zhuǎn)制的艱難探索。但是，由于觀念、體制、機制等內(nèi)外多方面的原因，在殘酷的市場競爭中逐漸失去先機，陷入舉步維艱的困境，就在集團瀕臨倒閉的危急緊要關(guān)頭，新的集團領(lǐng)導(dǎo)班子以紀(jì)念井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)建80周年為契機，在全集團大力開展 “弘揚井岡山精神，推進二次創(chuàng)業(yè)”活動，把弘揚井岡山精神作為突出重圍的制勝法寶。

井岡山精神之魂是堅定信念，堅定的信念為集團沖出重圍形成合力。面對2008年全球金融風(fēng)暴的沖擊，集團領(lǐng)導(dǎo)班子遵照中央“三保一弘揚”的總要求，提出了“變革、整合、開放”的六字方針，明確了“練內(nèi)功、化危機、奮力推進二次創(chuàng)業(yè)”的工作主題，以矢志不渝的艱苦奮斗精神，開始了困境中的艱難起步。通過開展解放思想大討論、形勢任務(wù)教育，集團上下形成了科學(xué)發(fā)展的思想共識，凝聚了推動科學(xué)發(fā)展的強大整體合力，取得了對標(biāo)增效、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)延伸、校企合作、科研轉(zhuǎn)化各項工作的關(guān)鍵突破，提前實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，在逆境中看到了前進的曙光。

井岡山精神的核心是敢闖新路。在破解發(fā)展難題、探索發(fā)展新路中與時俱進，建立和壯大企業(yè)發(fā)展的根據(jù)地，鑄牢企業(yè)品牌。2008年，江西建材集團緊緊抓住省委、省政府推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“十百千億”工程，實現(xiàn)江西在中部地區(qū)崛起這一機遇，以龍頭企業(yè)的責(zé)任感，抓機遇、抓項目，充分利用社會資源開疆拓土，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)裂變擴張。

在水泥板塊，以資源、資本為紐帶，靠大聯(lián)強，與中國建材集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同發(fā)起成立南方水泥公司，組建南方萬年青水泥有限公司。打破所有制禁錮，促進省內(nèi)水泥資源優(yōu)化整合，以江西南方萬年青為平臺，先后在贛南、贛東北、福建等地聯(lián)合重組國興、錦溪、華盛等多家民營企業(yè)。江西萬年青水泥股份有限公司通過以資抵債、實施股權(quán)分置改革等措施，從資金鏈斷裂的困局中成功突圍，籌集22億元資金分別在萬年、瑞金、于都建設(shè)新型干法熟料生產(chǎn)線及配套的余熱發(fā)電設(shè)施，在黃金埠、石城等8個縣市建設(shè)水泥粉磨站，熟料產(chǎn)能由170萬噸猛增到2013年的1223萬噸，水泥產(chǎn)能由200萬噸增長到2013年的2093萬噸。

在職業(yè)教育板塊，以專業(yè)建設(shè)為紐帶，以人才培養(yǎng)模式改革為目的，按照資源共享、優(yōu)勢互補、平等互助、共同發(fā)展的原則，牽頭組建了江西現(xiàn)代職業(yè)教育集團。職教集團及各院校以辦人民滿意的職業(yè)教育為要求，投入教育教學(xué)資金6億元，強化內(nèi)涵建設(shè)，突出辦學(xué)特色，建成國家示范性骨干高職和省級示范高職各1所，國家改革發(fā)展示范中職5所。現(xiàn)代職院、工業(yè)職院、冶金職院、化工學(xué)校、醫(yī)藥學(xué)校、電子技師學(xué)院等師生近年來在全國各類技能大賽中勇奪多個項目團體或個人一等獎。正所謂“中、高職競相發(fā)展，示范院校群星璀璨”。

在科研板塊，打破“吃皇糧”的慣性思維，圍繞科技成果市場化、產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，主動面向市場、面向客戶尋找課題，拓展創(chuàng)收渠道，實現(xiàn)自我發(fā)展。通過競標(biāo)，成功奪得滬昆鐵路客運專線等多個鐵路工程項目的監(jiān)督抽檢、工程實體結(jié)構(gòu)檢測業(yè)務(wù)；通過整合資源，完成了南昌市軌道交通地鐵管片生產(chǎn)基地等多個土建設(shè)計項目；通過股份制形式，成立廈門凱尼新材料有限公司、江西迪特科技有限公司等多家企業(yè)，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；通過與現(xiàn)代學(xué)院合作，共同完成江西省教育廳重大科技項目《蜂窩陶瓷自動切割機的研制》，并達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

率先嘗試混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，整合發(fā)展資源。近年來，江西建材集團按照這一發(fā)展思路，快速進入商品混凝土行業(yè)，在全省擁有21個商品混凝土攪拌站，產(chǎn)能達到1100萬方。拓展新型墻材項目，加氣混凝土板材產(chǎn)銷實現(xiàn)零突破，填補了省內(nèi)生產(chǎn)空白。進軍商貿(mào)物流領(lǐng)域，上饒萬年青商貿(mào)城項目各項工作正在有序穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張和產(chǎn)業(yè)的裂變發(fā)展。

井岡山精神的根本是依靠群眾。弘揚井岡山精神，學(xué)其依靠群眾。全心全意依靠工人階級是堅持國有企業(yè)正確政治方向的根本要求。作為大型國有企業(yè)，江西建材集團時刻牢記所肩負的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，不斷適應(yīng)改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求，抓住發(fā)展機遇，以實施職工共享改革發(fā)展成果工程為抓手，為企業(yè)未來的發(fā)展、廣大員工根本利益的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

共建共享是江西建材集團激活內(nèi)力始終堅持的核心宗旨。集團及下屬各單位落實民主管理，完善績效分配制度，堅持走訪慰問離退休老同志、勞模和困難員工，堅持改善員工的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，維護員工的根本利益，解決了大家關(guān)心、關(guān)注的熱點問題，凝聚了集團上下對企業(yè)的共同情感，激發(fā)了參與改革發(fā)展的熱情和創(chuàng)造力。堅持共建共享，是凝心聚力、共謀發(fā)展的重要保證。

井岡山精神是我黨創(chuàng)造的極其寶貴的精神財富，是一面光輝旗幟、一種崇高境界。弘揚井岡山精神，學(xué)其夯實基層黨建基礎(chǔ)。江西建材集團在企業(yè)改革發(fā)展中，以實干精神扎實推進基層黨建工作。通過創(chuàng)新黨員創(chuàng)先爭優(yōu)載體，開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，規(guī)范黨組織工作程序，激活了基層黨組織和黨員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。扎實的黨建工作，為集團跨越發(fā)展提供了源源不斷的“正能量”。