黃文生其貌不揚(yáng)，個(gè)頭不高，皮膚黝黑，做事雷厲風(fēng)行，多年在部隊(duì)養(yǎng)成的吃苦耐勞的良好素質(zhì)，賦予了他一種堅(jiān)忍不拔、?？杏补穷^、率先垂范的奮進(jìn)精神。
　　黃文生所在的瑞金公司原料車間，2012年維修成本材料費(fèi)用，噸生料制造費(fèi)用實(shí)現(xiàn)≤0.75元/噸，比年初公司預(yù)算的0.77元/噸節(jié)約0.02元/噸成本費(fèi)用。別看這2分錢，對(duì)這個(gè)大車間來說，一年下來節(jié)約的成本可不是一個(gè)小數(shù)目。
　　黃文生認(rèn)準(zhǔn)一條，就是以修為主、以換為輔。他把噸生料維修成本費(fèi)用0.77元分?jǐn)偟剿膫€(gè)工段，實(shí)現(xiàn)車間、工段、員工齊抓共管，環(huán)環(huán)相扣。每天領(lǐng)用材料超出1千元的必須報(bào)車間同意，并且在第二天的碰頭會(huì)上與參會(huì)人員一起分析，該不該領(lǐng)，為什么沒有修復(fù)的價(jià)值等。
降低成本的細(xì)節(jié)，全被黃文生掌控在手。他時(shí)刻關(guān)注上下道生產(chǎn)工序的銜接，根據(jù)變化情況，及時(shí)合理調(diào)整保障生產(chǎn)方案。石灰石產(chǎn)量是公司水泥制品的大動(dòng)脈，石灰石的粒度是公司窯磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的保證。他讓全體員工清楚地認(rèn)識(shí)到這些問題，為了做好這些工作，他要求全體員工各負(fù)其責(zé)，抓好每項(xiàng)環(huán)節(jié)，要求石灰石工段在石灰石的產(chǎn)量和粒度上不管晚上什么時(shí)候停機(jī)，總要和值班干部，維修骨干對(duì)影響當(dāng)天的產(chǎn)量和粒度進(jìn)行分析，調(diào)整方案，確保石灰石粒度的合格率在95%以上。
　　黃文生善于借鑒。他套用體育競技的規(guī)則，以流動(dòng)紅旗推動(dòng)車間6S現(xiàn)場管理，在車間成立6S管理小組，在工段、班組、崗位推行6S管理、流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰制度。為了檢查效果，他要求車間6S管理小組每天不定期到每個(gè)崗位進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題便當(dāng)場記錄原因后果，規(guī)定整改期限，每周六下午對(duì)本周“6S”工作進(jìn)行小結(jié)，月末綜合考評(píng)。在全體員工的努力下，原料車間在公司6S管理小組檢查評(píng)比中九次名列前茅。