砥礪奮進一甲子筑基業(yè)永固  弦歌不輟六十年創(chuàng)萬年常青
——江西萬年青水泥股份有限公司建企六十周年紀實

□記者 葉青

慶祝改革開放40周年暨建企60周年座談會現場

 

江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠

 

江西瑞金萬年青水泥有限責任公司

 

江西贛州南方萬年青水泥有限公司羅坳廠

 

江西玉山萬年青水泥有限公司

 

江西錦溪水泥有限公司

 

　　甲子崢嶸，歷經滄桑；
　　不忘初心，砥礪奮進。
　　穿越歷史的長河，撥開歲月的帷幔，2018年，江西萬年青水泥股份有限公司（以下簡稱“萬年青公司”）迎來了輝煌的六十華誕。
　　六十年春風化雨，六十年跨越騰飛，是寫在華夏大地上的輝煌歲月，更是一個現代化企業(yè)破繭成蝶的歷程。
　　六十年的歷史，是一部艱苦磨礪的奮斗史，是一部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史，更是一部攀登奮進的光榮史。
　　六十年砥礪前行、自強不息鑄就了萬年青公司“奮斗精進、唯實求新”的企業(yè)精神，憑著這種精神，萬年青一次次戰(zhàn)勝困難，沖出低谷，創(chuàng)造了今日的輝煌。
　　今天，公司生產的“萬年青”牌系列硅酸鹽水泥廣泛用于機場、高樓、橋梁、隧道、高等級公路等國家大型重點工程建設中，在華東地區(qū)擁有較高的品牌知名度及客戶認知度，受到了業(yè)主、工程設計者和建設者的廣泛好評。“萬年青”牌水泥產品獲“全國建材行業(yè)用戶滿意產品” “江西名牌產品”等榮譽稱號。憑借上乘的質量和貼心的服務，水泥產銷量以及市場占有率在江西省水泥市場中名列前茅。
　　六十年的發(fā)展征程，萬年青公司牢牢把握發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，抓市場、強能力、樹品牌，一年一個臺階，矢志不渝搶占發(fā)展制高點……這，是黨的改革開放政策結出的碩果；是各級黨委、政府領導心血智慧的結晶；是各界朋友、廣大消費者的呵護、關愛；也是一代代萬年青人用辛勞的汗水書寫的丹青。

從無到有，在突破困境中一次次崛起

　　歷史，由一段一段的航程連接而成。歷史前進的步伐，總是因為一個個具有里程碑意義的節(jié)點而昂揚激越。
　　1958年，400多名拓荒者，接受發(fā)展江西水泥事業(yè)的使命，邁著矯健的步伐，懷著美好的憧憬，來到江西萬年縣這塊稻作文化的發(fā)源地。
　　他們的到來，使萬年縣陳營鎮(zhèn)塔崗這塊荒坡野地頓時充滿了生機和活力。住工棚、啃粗糧，條件雖然十分艱苦，但他們卻有報效祖國的滿腔熱忱和沖天的工作干勁。
　　可是，接踵而至的卻是上級下達的停建的指令。這一突如其來的打擊，就像一盆涼水澆滅了他們似火的建設熱情，只有懷揣遺憾和失落別離這塊眷戀的土地。
　　 1969年復建的號令，使這塊沉睡已久的土地重新煥發(fā)生機。經歷停建坎坷的萬年青人再次踏上創(chuàng)業(yè)征途。在轟轟烈烈的工業(yè)學大慶運動中，憑著自力更生、無私奉獻的革命精神，經過幾年的奮戰(zhàn)，終于在1975年建成了一座年產46萬噸水泥的中型水泥廠，一舉成為江西最大的水泥骨干企業(yè)，開創(chuàng)了萬年青走向輝煌的基業(yè)。
　　 1978年，改革開放的春風勁吹祖國大地，萬年青公司以更加強壯的體魄，在這春風里沐浴，在這浪潮中搏擊。經過“三機”改造后，兩臺華新窯先后達產達標，產量、質量和效益邁上新臺階。
　　 1986年，萬年青建成國內第一條自行設計、制造、安裝的日產2000噸熟料新型干法水泥生產線，成為我國大型干法水泥生產的先鋒。聞訊，原國家建材局局長王燕謀先生激動寫下蘊含深刻含義的題詞：“江西水泥廠新型干法生產線的建成投產是中國水泥技術發(fā)展史上的里程碑，標志著中國水泥生產技術發(fā)展進入了一個新時代。”
　　1997年，一個新的生命從母體中破繭而出。這一年，江西水泥廠改制上市，江西萬年青水泥股份有限公司誕生了。它成為江西省建材行業(yè)第一家上市公司。從此，萬年青公司的形象亮相于社會和市場，進入了完全的市場化運作，并開始走出萬年，實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，一個大型水泥集團的構架已基本形成。
　　2005年，面對外部環(huán)境惡劣、企業(yè)連續(xù)虧損、股票面臨退市的艱難局面，萬年青沒有退縮、沒有彷徨，狠抓內部管理，生產經營逐步好轉。
　　2007年，面對風起云涌的水泥整合并購浪潮，萬年青響應省建材集團“二次創(chuàng)業(yè)”號召，企業(yè)在經營規(guī)模迅速擴大的同時，市場競爭力也穩(wěn)步提升，行業(yè)龍頭地位得以鞏固。
　　 2010年以來，在鞏固主業(yè)的同時，萬年青還把視野投向新領域，走多元化發(fā)展道路，用大建材的概念發(fā)展增量，產業(yè)觸角不斷向商品混凝土、新型墻材等新型節(jié)能環(huán)保建材延伸，并初具規(guī)模，形成了7個水泥熟料生產基地、7個水泥粉磨站、26家商砼企業(yè)和6家新型墻材企業(yè)，水泥產能由初建時的46萬噸提升為現在的2500萬噸，商砼、新型墻材產能分別達到1700萬方和6.8億標塊，成為多元化大型企業(yè)。
　　 在旖旎多姿的鄱陽河畔，碧水清澈的贛江兩岸，從無到有，在突破困境中，升起一道現代化企業(yè)在經歷風雨之后瑰麗紛呈的彩虹。

從小到大，在銳意創(chuàng)新中實現跨越

　　習近平總書記指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。對國企來說，創(chuàng)新是企業(yè)效益增長和促進發(fā)展的直接動力。
　　今天的萬年青水泥，從一無所有到成果豐碩，不僅來源于超前的戰(zhàn)略眼光和卓越的市場運作能力，更來源于企業(yè)創(chuàng)新能力的強力支撐。萬年青人始終堅持“謀創(chuàng)新就是謀未來、抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”的思路，推進“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，讓創(chuàng)新成為企業(yè)意志和全體員工的共同行動，闖出了一條高質量的發(fā)展新路，企業(yè)也從小到大，在不斷創(chuàng)新中實現跨越。
　　  ——思路創(chuàng)新，引領萬年青人走出發(fā)展的困境。
　　 2004、2005年，是讓每一位萬年青人記憶深刻的經濟寒冬：企業(yè)出現連續(xù)大幅度虧損，股票遭遇退市風險，企業(yè)甚至已經面臨有錢交電費就沒錢發(fā)工資，還要拉閘限電的困境。絕地凝思，萬年青人創(chuàng)新思路，走出一條敢為人先的發(fā)展之路。一方面，從內部抓管理，全方位降成本，進行“三項制度”改革的“補課”；另一方面從外部積極尋找合作資本，緩解資金緊張局面。
　　 2005年，萬年青人大膽與民企合作，開創(chuàng)國企與民企合作的先河。
　　 2007年，萬年青人推進產權多元化，主動攜手央企，與中國建材集團等多家公司合作設立“南方水泥有限公司”。同年10月，與南方水泥有限公司共同出資組建南方萬年青水泥公司。
　　2008年、2009年，萬年青公司先后聯合重組江西國興公司、江西錦溪水泥有限公司，推進管理整合和企業(yè)文化再造。
　　借助民企、央企資本，融合各方優(yōu)勢，萬年青融入“大建材”戰(zhàn)略中，在較短的時間里，扭虧為盈、擺脫危機！水泥產能由2005年的400萬噸發(fā)展到2008年的1000多萬噸，江西水泥行業(yè)龍頭地位進一步鞏固。   
　　——技術創(chuàng)新，引領萬年青人走在行業(yè)發(fā)展的前列。
　　一項信息化系統的應用，為企業(yè)節(jié)約300萬成本；一項智能化項目的投入，減少23人用工……信息化和智能化（兩化）的技術創(chuàng)新，不僅讓萬年青這個老牌傳統企業(yè)煥發(fā)新的生機，更讓他們走在了行業(yè)發(fā)展的前列。
　　玉山萬年青實現生產線輔機設備的運行狀態(tài)監(jiān)測和實時評估；實施的灰盾系統實現生產經營數據的移動端顯示；建立公司層面的信息中心，實現多信息化系統功能數據的集中呈現；率先推進實施《信息化與工業(yè)化管理體系》的貫標工作，于2018年10月10日，成為萬年青集團首家通過兩化融合管理體系評定的基地。
　　“水泥行業(yè)有2個關鍵性指標，噸熟料耗標煤的行業(yè)平均值約105公斤/噸，噸熟料綜合電耗的行業(yè)標準約60度，我們公司都領先于行業(yè)水平。”于都公司常務副總熊漢南說，公司噸熟料余熱發(fā)電量、噸水泥粉磨電耗、勞動生產率、資產利潤率等指標，均達到國內水泥行業(yè)較高水平。智能網格化視頻監(jiān)控實現了保衛(wèi)門崗無人值守，一年可節(jié)省72萬元的人工工資；地磅計算機管理系統既減少了人工，又防止人為干預出廠水泥重量；利用窯爐高溫煅燒帶來的廢氣余熱，每年為企業(yè)節(jié)省3600萬元電費支出。
　　“通過智能化改造，公司從290人減少到現在的210人。”熊漢南說，“和行業(yè)內其他企業(yè)相比，一噸熟料成本降低了20元。按照年產200萬噸計算，此項可增收4000萬元。”
 　　—— 管理創(chuàng)新 ，引領萬年青人發(fā)展之路越走越寬。
　　 近幾年，水泥產能嚴重過剩，市場競爭激烈，萬年青公司主動對標國內一流水泥企業(yè)，推進自動化、信息化改造，以技術革新、管理創(chuàng)新，推動機構整合、崗位優(yōu)化和人員精簡，各項技術經濟指標逐年提升。2017年因加強內部管理，一噸水泥降低成本約3元。公司水泥凈資產收益率躋身全國水泥行業(yè)前三強，高于同行業(yè)水平。
　　2017年以來，錦溪公司將 6S 管理作為深入推進精細化管理工作的切入點，結合企業(yè)實際，全面提升基礎管理水平，保障了公司生產經營工作的高效運行。2018年11月25日，錦溪公司2#窯連續(xù)安全運轉突破136天，創(chuàng)下了萬年青公司窯連續(xù)安全運轉的最好成績。
　　“對標管理讓我們迎來史上最好的發(fā)展機遇。”萬年青公司董事長江尚文說 ：“在國家推進去產能的背景下，2018年水泥價格持續(xù)上漲，公司業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。但從長遠來看，水泥需求肯定要下降，萬年青公司唯有主動作為，對標一流，做強做優(yōu)水泥主業(yè)，加快發(fā)展綠色新型建材產業(yè)，推進多元化經營和高質量、跨越式發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。”
　　2018年11月9日，由中國設備管理協會主辦的全國設備管理先進表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行，萬年水泥廠榮獲第十一屆“全國設備管理優(yōu)秀單位”稱號，萬年水泥廠廠長徐公平榮獲“全國設備管理優(yōu)秀工作者”稱號，這是萬年青公司所屬企業(yè)首次獲此殊榮。在管理創(chuàng)新的道路上，萬年青人正向更高更強大步邁進！

從弱到強，在黨建引領中筑牢“根”與“魂”

　　 在六十年的奮斗歷程中，究竟是什么力量支撐著萬年青取得驕人業(yè)績？
　　 這就是習近平總書記2016年在全國國有企業(yè)黨建工作會上所強調指出的，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”
　　“黨建強，則企業(yè)強。加強國有企業(yè)黨的建設是重要的政治責任。切實發(fā)揮黨委領導核心和政治核心的作用，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’……”萬年青公司黨委書記、副總經理周帆在黨建工作會議上擲地有聲。
　　近年來，公司黨委以貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神為主線，狠抓黨建責任落實，組織開展“出題、領題、解題、破題”黨建特色活動，各級黨組織站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，從完成單位年度考核目標出發(fā)，緊扣生產經營、降本增效以及員工群眾關注的重點、難點、熱點問題，充分發(fā)揮黨員頭雁作用，在廣泛征求員工意見的基礎上，科學選題出題，使黨建工作呈現出看得到摸得著的實際行動。一是黨建工作與生產經營有機融合。“出題、領題、解題、破題”活動始終堅持把制約改革發(fā)展的“瓶頸”作為出題重點，把優(yōu)化技術指標、降本增效、安全環(huán)保作為有效切入點，尋找到了黨建融入中心、服務生產經營的最佳載體。二是黨組織和黨員“兩個作用”充分發(fā)揮。通過開展“出題、領題、解題、破題”活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領群眾員工參與解題破題。通過一個黨員帶動了十多個員工共同解題破題，一群黨員帶動公司全員集思廣益、攻堅克難，有力推動公司生產經營成本下降、效益提升，員工收入相應增長，黨組織的影響進一步加大。三是國企黨建特色品牌更加鮮明。公司黨委遵循黨建工作規(guī)律，把打造國企黨建“升級版”各項目標要求落到實處，搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，上下聯動，開展“看得見、抓得著”的攻關活動，“出題、領題、解題、破題”活動成為公司黨建的“閃亮品牌”。
　　六十年的發(fā)展實踐有力證明，黨的領導始終是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現企業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵因素。只有抓實黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，才能鋪就企業(yè)基業(yè)永固、萬年常青，健康可持續(xù)發(fā)展之路。

從優(yōu)到精，在品牌磨礪中踐行綠色發(fā)展

　　六十年的品牌締造，萬年青人早已經跳出了單一企業(yè)發(fā)展的范疇，從生產高質量的水泥開始，勇擔社會責任，從優(yōu)到精，加大科技投入，在品牌磨礪中堅定綠色發(fā)展理念。
　　在幾十年的發(fā)展歷程中，萬年青公司始終把質量視為企業(yè)的生命，生產高質量的產品占領和擴大市場。出廠水泥自1984年以來一直保持100％合格，1994年起已全部為省優(yōu)和部優(yōu)。近年來，在企業(yè)高速發(fā)展的同時，堅持“科學發(fā)展、節(jié)能減排”方針，認真承擔社會責任，大力發(fā)展循環(huán)經濟，積極做好環(huán)境治理和節(jié)能減排工作，淘汰落后水泥生產工藝。萬年青公司先后多次摘取國家、省“節(jié)能先進企業(yè)”“環(huán)境保護模范企業(yè)”“精神文明建設先進企業(yè)”等榮譽桂冠。企業(yè)正朝著“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、效益增長型”的方向大踏步向前邁進。
　　在人們的印象中，傳統的水泥廠，總是灰塵漫天，噪聲轟鳴，高聳的煙囪排放的煙塵，遮蓋了一片藍天。但走進各地萬年青，你會發(fā)現不一樣。萬年青人通過主動進行技術升級和設備改造，兼顧經濟效益與環(huán)境效益，讓工廠和周邊環(huán)境相得益彰，構成了一幅幅和諧相處的優(yōu)美畫卷：近處廠房錯落有致，封閉式的生產線干凈清爽，遠處100多米高的煙囪兀立無煙，兩邊綠草如茵、樹枝搖曳……各地綠色發(fā)展成果斐然。
　　瑞金萬年青加大粉塵治理力度，積極進行技術升級，投資870萬元將原來的靜電除塵設備全部升級為除塵效率更高的布袋除塵設備，大大減少了生產時產生的粉塵。同時，在水泥裝車環(huán)節(jié)，實施封閉改造，通過可伸縮灌口和負壓吸氣減少在灌裝和散裝過程中的粉塵溢出。粉塵的減少，讓“走路打起傘，吃飯蓋著碗，睡覺蒙著臉”成為了歷史。
　　“工業(yè)廢渣變廢為寶，節(jié)約成本，造福社會。于都公司一年‘吃’掉40萬噸工業(yè)廢渣，整個公司一年‘吃’掉460萬噸工業(yè)廢渣。2017年8月，于都公司被工信部納入全國首批國家級綠色工廠，是江西省第一家通過認定的“綠色工廠”水泥生產企業(yè)。”萬年青公司總經理、黨委副書記李世鋒告訴記者。
　　2018年10月，又傳喜訊，上猶萬年青新型材料有限公司榮獲國家工信部第三批“綠色工廠”稱號，這也是江西省第一家通過國家工信部認定的“綠色工廠”商砼生產企業(yè)。
　　新的項目建設更是如火如荼：萬年廠技改環(huán)保搬遷項目和德安項目均被省發(fā)改委列入2018年第一批省重點項目，萬年技改環(huán)保搬遷項目土方工程已開工，德安項目土方工程已完成，樁基工程即將開工；江西錦溪礦業(yè)有限公司已于今年10月掛牌，在原江西錦溪水泥有限公司塘塢石灰?guī)r礦100萬噸/年產能基礎上改擴建為300萬噸/年礦石加工項目即將開工建設，預計2019年建成投產；崇義商砼關田年產30萬方混凝土生產線8月底建成投產；安遠新材60萬方預拌混凝土生產線項目即將開工建設，預計2019年下半年建成投產……
　　萬年青人用行動告訴世人，綠色的終極要義是生命，是發(fā)展，更是希望，抓住這一要義，企業(yè)才會常青。在建筑用材行業(yè)產能過剩的情況下，萬年青通過提質增效、延長產業(yè)鏈等綠色發(fā)展實踐，進一步確立了“萬年青”品牌含金量，實現了從“灰色制造”到“綠色升級”的新跨越！
　　 2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是決勝全面建設小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，既是改革開放四十周年，也是萬年青公司建企六十周年，2018年將注定是萬年青人壯懷激越，感恩奮進的一年。
　　2018年，萬年青人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，按照省委十四屆六次全會作出的戰(zhàn)略部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，以供給側結構性改革為主線，增強憂患意識，堅定必勝信念，細化各項舉措，落實各層責任，奮力推進公司高質量發(fā)展，以實現百億公司目標的優(yōu)異業(yè)績向改革開放四十周年獻禮，向建企六十周年獻禮，為決勝全面建成小康社會，建設富裕美麗幸?，F代化江西做出應有的貢獻。
　　 11月28日，一個陽光明媚的日子，萬年青公司在南昌舉辦了一場簡樸隆重的“慶祝改革開放四十周年暨建企六十周年”座談會。會上，萬年青公司總經理、黨委副書記李世鋒深情回顧了萬年青波瀾壯闊的發(fā)展歷史與催人奮進的企業(yè)精神，他堅信萬年青一定會迎來令人感奮的新業(yè)績。省建材集團有限公司黨委書記、董事長，萬年青公司董事長江尚文以“傳承、奮進、續(xù)華章”七個字展望了萬年青美好未來。他強調，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。在崗的每一個萬年青人要跑好接力征程中手里的這一棒，創(chuàng)造萬年青更大的榮光，贏得萬年青人更大的尊嚴，為下一代萬年青人和萬年青事業(yè)發(fā)展奠定更好更堅實的基礎。
　　六十年，是意義重大的里程碑，更是滿懷激情與希望的新起點。回顧過去，步履堅實；展望未來，藍圖繪就。在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，萬年青人已蓄勢待發(fā)，朝著“百億公司、百年企業(yè)”闊步前行，再鑄輝煌！